注意事项一、施工管理准备如能中标，应立即抓紧时间，组建项目经理部，并组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作 。
注意事项二、迅速按投标书施工组织机构图的要求 ，组织主要领导和技术人员到位，进行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责 ，分工到人，并在建设单位的组织下做好与土建施工单位衔接与协调工作，以确保工程的顺利进行。
注意事项三 、要求在投标书的基础上进一步做好施工组织设计工作 ，报建设单位及现场监理审批 。
注意事项四、在业主 、现场监理 、土建施工单位及相关单位参加的情况下，对基层进行检查验收 。
注意事项五 、熟悉施工图纸，确定项目质量计划、施工方案、作业指导计划及进度计划安排，并根据现场实际情况确定人员及材料供应计划，并做好临建和生产用房的安排工作。
注意事项六 、按计划组织施工必要工具的到位，对现场施工用设备按规定进行必要的调试和检查，确保施工用设备能正常运行 。根据本工程工期紧的特点 ，所有工具 、设备必须备足 、备全、备齐 。
(1)落实材料供应计划
在现场监理工程师参加的情况下 ，切实做好材料进场的检验工作 ，必要时抽样送检 。
(2)材料准备
根据防水设计情况选择效果最佳的材料，所选材料要保证质量。
(3)施工用具
施工单位要根据施工现场的实际情况要求，辅助材料均应采用符合国家行业标准的材料，如密封膏、冷底子油等。并应配备空气压缩机、喷涂压力罐 、液化气喷枪、高压吹风机、抹子、刮板、安全带、小平铲、搅拌器、毛刷、专用火焰枪、壁纸刀、绳子、滚子等必备用具，以方便现场的施工 。
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